起之為將，與士卒最下者同衣食。臥不設席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦。卒有病疽者，起為吮之。卒母聞而哭之。人日： “予，卒也，而將軍自吮其疽，何哭為?”母日： “非然也。往年吳公吮其父，其父戰不旋踵，遂死于敵。吳公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。”
　　——司馬遷儀記·孫子吳起列傳》
　　吳起是戰國初期著名的政治改革家，卓越的軍事家。后世把他和孫子連商業領袖的■副面孔稱為tt孫吳”，吳起著有《吳子》，《吳子》與猻子》又常常被人合稱為秭吳兵潞。用現在人的眼光來看，作為一名優秀軍事將領的吳起，其實也是一個深請人性之道的出色管理者。吳起作為一名將軍，能夠瓤最下等的士兵穿兩樣的衣服，吃同樣的飯。睡覺不鋪墊并，行軍不騎馬乘車，親自背負多余的穰食，和士兵們分擔勞苦。有一個士兵生了毒瘡，吳起替他吮吸膿液。這個士兵的母親聽說后就哭了。于是有人問道： 槲你兒子只是一名小卒，il辱吳起卻是大將軍，大將軍親自為一名小卒吮吸毒瘡，你不感到榮光，為什么還要哭泣呢?”那個士兵的母親卻回答道： “不是這樣啊。往年吳將軍替他父親吮吸毒瘡，他父親在戰場上勇往直前，于是死在了敵人手里。如今吳將軍又給我兒子晚吸毒瘡，我不知道他又會死在什么地方了。就是因為這個才哭泣的。”
　　從鄢個士兵的母親的角度來看，吳起這樣的徽法就是“籠絡人心”，然后讓自己的兒子在戰場上為他拼命。可是，我們從現代企業的管理角度去看呢?吳起的這種做法無疑是一種不錯的人性管理的方式，他髓夠和最基層的企業成員同甘共苦，并且甘愿為了他們的利益薷屈身降貴，最終贏得大家的信任，甘愿在工作中拼盡全力。
　　然兩，在現實中我們總是能夠發現很多這樣的管理者：他們表面上將員工們視為自己的朋友，甚至講話的時候一口一個“兄弟姐妹”，但是實際上卻完全相反，尤其是一些普通員工，在他們眼里連舊時代的雇工都算不上。換句話說，這樣的企業管理者別說進行人性管理了，根本就是非常不合格的管理者。
　　阿瑟．維力是美國恩凱電子電視公司的總裁，他身上最突出的優點就是擁有一剮“人性面孔"，能夠像吳起一樣進行人性管理。為了能夠盡快地研鈿出閉路電視來，他聘甩了一位非常有才華的年輕人。那個年輕人叫作比爾，不但才華橫溢，而且工作之時非常的拼命。
　　比爾來到思凱電子電視公司后，馬上便扎進了實驗室，在研發進入攻關階段之時，他一連四十多個小時都在工作臺上度過。看到比爾拼命工作的樣子，阿瑟．維力卻并沒有像別的企業管理者一樣高興，而是十分的生氣。他將比爾嘲到他的抒公室，用批評但卻親切的口吻說道： “年輕人，你的工作態度我十分的欣賞，但卻令我非常的不開心，甚至是有些生氣。我覺得我應談訾籜鑲鷯工作了!”
　　“鴦什么?贍道是我工作不夠努力?一比爾一臉不解她看著他的上司。
　　“蓑尉考說過，我很欣賞像的工作態度。但是我卻不怎么喜歡你的工作方式，像鎵這樣不顧身體健康的去工作，不等新的產品悶世，人的身體就先累垮了。所以，我寧愿不徽這種生意，也不能賭上你的身體健康。我知道你在全心全意地工作，可是你的心意我領了，就算研鑭失敗也沒有關系，我不會怪你的。”阿瑟·維力看著鼴前這個一臉疲憊的年輕人認真地說道。
　　“好的，總裁，我會改變韻，你真是個好人。”比爾一臉感激地說道。
　　這段筒短的對話不但讓比爾改變了他的工作方式，也讓他和阿瑟·維力成了至交。半年以后，比爾和他的團隊研發出了閉路電視。
　　人生相遇賚褶知，誰說世界無伯樂。作為一名防爆正壓柜企監管理者，我們在懂得程序化的管理技巧之外，還應該懂得善用“人性的力量"——不管你的下屬多么的拱命和堅強，俅都必須去心疼他們。
　　戴爾·卡耐基曾說： “你知道一個人獲得成功最重要的因素是什么嗎?不是行政才能，不是杰出的智力，不是熱情和勇氣、幽默感。盡管它們每一項都是不可或缺的。但在我看來，應該是交朋友的能力。”所以．作為一名企業管理者，我們就必須要懂得人性管理的重要性，不要總是將員工當作機器去對待，而是要和員工去交朋友，了解他們之后，再團結他們不斷前行。偉大的企業家都是合格的人生導師