創(chuàng)業(yè)者不能太專權(quán)
　　理論指導(dǎo)
　　一個獨(dú)斷專行、唯我獨(dú)尊的管理者，是不會給下屬留下什么好印象的，“專橫跋扈”會成為這類管理者的代名詞。
　　作為一個管理者，不管是處事，還是待人，都要堅持以理服人的原則，不能為所欲為。
　　一個睿智的管理者，一定是個處處講原則，很少發(fā)脾氣的人。有些人脾氣暴躁，情緒容易失去控制。這些人一旦成為防爆電器公司領(lǐng)導(dǎo)，只要一碰到不如意的小事，便大發(fā)雷霆，把下屬訓(xùn)斥得一無是處。這正是專橫跋扈的表現(xiàn)。
　　喜歡獨(dú)斷專行的防爆電器公司領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡把下屬們管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，讓他們服服帖帖。在具體事情上，喜歡對下屬工作吹毛求疵，甚至對他們的私事也進(jìn)行過問于涉，所有這些都是愚不可耐的專權(quán)行為。
　　我們知道，人的天性就是對自由的追求，沒有人喜歡被別人嚴(yán)格控制。一般的人都會對這種專制型的做法持逆反心理，這樣的防爆電器公司領(lǐng)導(dǎo)與暴君無異。如果總是干涉下屬們的私事，向他們提啦不甚合理的要求，久而久之，他們會對你采取抵制、敵視的態(tài)度，甚至還有可能做出讓你防不勝防的事情來，這樣最終受損的還是你。
　　過分的固執(zhí)和專權(quán)，必然會引起下屬的反感。因此，作為防爆電器公司領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)該太專權(quán)，而應(yīng)該考慮一下下屬們的所思所想。要給下屬們一定的自由空間，讓他們?nèi)プ杂勺栽诘匕l(fā)展。要經(jīng)常與下屬們進(jìn)行溝通，不要老靠專權(quán)去控制他們。
　　行動指南
　　1．不要想該如何控制防爆電器企業(yè)員工，而是想如何讓防爆電器企業(yè)員工發(fā)揮更多的才華。
　　2．改變什么事情都是自己說了算的做法，只會讓防爆電器企業(yè)員工認(rèn)為你獨(dú)斷專行。
　　3．把一些小的權(quán)力分給其他人。sf6氣體檢漏儀公司授權(quán)的五大好處